|
تضامنًا مع حق الشعب الفلسطيني |
دائرة الكفاءة
دائرة الكفاءة هي مجال الموضوع الذي يتطابق مع مهارات الشخص أو خبرته.[1][2] تم تطوير المفهوم من قبل وارن بافيت وتشارلي مونجر على أنه ما يسمونه النموذج العقلي وهو شكل مقنن من الفطنة التجارية فيما يتعلق باستراتيجية الاستثمار للحد من الاستثمارات المالية للفرد في المجالات التي قد يكون لدى الفرد فيها فهم أو خبرة محدودة مع التركيز في المجالات حيث يكون لدى المرء ألفة كبيرة.[1][3] تؤكد الإستراتيجية على أهمية مواءمة التقييم الشخصي للفرد مع الكفاءة الفعلية. لخص بافيت المفهوم في الشعار "اعرف دائرة كفاءتك وتمسك بها. حجم تلك الدائرة ليس مهما للغاية ومع ذلك فإن معرفة حدودها أمر حيوي".[4]
في رسالته عام 1996 إلى بيركشاير هاثاواي توسع بافيت:
يتتبع سامبان نيتايانون من جامعة ناريسوان المفهوم إن لم يكن المصطلحات منذ أندرو كارنيغي في قراره بالتركيز على الحديد والصلب وكتب "نصيحتي للشباب لن تركز فقط على وقتهم واهتمامهم العمل الوحيد في الحياة الذي ينخرطون فيه ولكن لوضع كل دولار من رؤوس أموالهم فيه".[5]
يمكن مقارنة العمل ضمن دائرة الكفاءة مع أولئك الذين يتصرفون بثقة زائدة. على سبيل المثال من المرجح أن يعزو المستثمرون المؤسسيون الذين حققوا نجاحا في الماضي نجاحهم إلى قدراتهم الخاصة وليس إلى القوى الخارجية وبالتالي من المرجح أن يقوموا باستثمارات في مجالات خارج دائرة اختصاصهم.[6] تم الاستشهاد باستراتيجية العمل داخل دوائرهم الفردية كسبب لتجنب كل من بافيت ومونجر الاستثمار في قطاع التكنولوجيا.[7]
يمكن تحديد اتساع دائرة اختصاص أي فرد من خلال مجموعة من العوامل بما في ذلك مهنتهم وعادات الإنفاق وأنواع المنتجات التي يستخدمونها عادة. يمنح البقاء داخل دائرة الفرد عددا من الفوائد مثل ميزة المعلومات غير العادلة وتضييق الخيارات المتاحة وتقليل اتخاذ القرار السيئ.[8][9]
طالع أيضا
مصادر
- ^ أ ب "The 'Circle Of Competence' Theory Will Help You Make Vastly Smarter Decisions". بيزنس إنسايدر. مؤرشف من الأصل في 2023-03-15. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ Robinson، Bernard E. (12 مايو 2016). The Skills of an Effective Leader: Becoming a Leader Others Want to Follow. Xlibris Corporation. ISBN:9781514483541. مؤرشف من الأصل في 2021-10-11. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ "Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions (113 Models Explained)". Farnam Street. مؤرشف من الأصل في 2023-05-02. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ Dobelli، Rolf (7 نوفمبر 2017). The Art of the Good Life: 52 Surprising Shortcuts to Happiness, Wealth, and Success. Hachette Books. ISBN:9780316445092. مؤرشف من الأصل في 2021-10-11. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ Nettayanun، Sampan (أكتوبر 2016). "Value investing: Circle of competence in the Thai insurance industry". Puey Ungphakorn Institute for Economic Research. ج. 46.
- ^ Nguyen، Tristan؛ Schüßler، Alexander (2012). "Investment decisions and socio-demographic characteristics – Empirical evidence from Germany". International Journal of Economics and Finance. ج. 4 ع. 9: 2. مؤرشف من الأصل في 2021-10-11. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ "Charlie Munger: The power of not making stupid decisions". HITC. سي إن بي سي. مؤرشف من الأصل في 2021-10-10. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ Ang، Rusmin (2 سبتمبر 2016). "3 reasons why you should stay within your circle of competence". The Fifth Person. مؤرشف من الأصل في 2022-01-17. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.
- ^ Ang، Rusmin؛ Chng، Victor (23 أبريل 2013). Value Investing in Growth Companies: How to Spot High Growth Businesses and Generate 40% to 400% Investment Returns. John Wiley & Sons. ISBN:9781118567791. مؤرشف من الأصل في 2021-10-10. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-13.