هذه المقالة يتيمة. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها

المبادرة الدولية لدعم القرار

من أرابيكا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار هي شراكة بين الحكومات والجامعات ومراكز البحوث التي تساعد صناع السياسة الصحية على اتخاذ قرارات أفضل.[1] تستهدف المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار البلاد منخفضة ومتوسطة الدخل[2]، ومساعدتها على إعطاء الأولوية للتدخلات الصحية كوسيلة نحو التغطية الصحية الشاملة[3] أطلقت المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار في نوفمبر 2013 كنتيجة لمجموعة عمل مركز التنمية العالمية لعام 2012.[3][4]

الشراكات

المنظمات التالية هي شركاء المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار الأساسيين:[1]

ومن بين الشركاء الآخرين مركز الاقتصاد الصحي (في جامعة يورككلية إمبريال في لندن، إتاد، معهد جونز هوبكنز بيرمان لأخلاقيات البيولوجيا، كلية لندن للصحة والطب الاستوائي، ميتوس، مكتب اقتصاديات الصحة، جامعة غلاسكو، وجامعة ستراثكلايد.[5]

التمويل

تتلقى المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار تمويلًا من مؤسسة بيل وميليندا جيتس،، ووزارة التنمية الدولية بالمملكة المتحدة،[6] ومؤسسة روكفيللر.[1]

في ديسمبر 2015، تلقت المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار 12.8 مليون دولار في شكل تمويل من مؤسسة بيل وميليندا جيتس للمرحلة الثانية من عملياتها.[1][7]

العمل

عملت المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار في الصين، والهند، وإندونيسيا، وميانمار، والفلبين، وجنوب إفريقيا، وفيتنام "كبلدان تركيز"، ولكنها عملت أيضًا في بلدان إضافية.

ركزت معظم أعمال المبادرة على الأمراض غير السارية[8]، ووفيات الأمهات والأطفال، وتحديد الأولويات العامة.

كجزء من تركيزها على الرعاية الصحية الشاملة، عملت المبادرة أيضًا على تحديد أولويات الصحة العقلية.[9][10]

المبادرة الدولية لدعم اتخاذ القرار هي أحد المتعاونين مع مشروع أولويات مكافحة الأمراض (النسخة الثالثة/ DCP3).[11]

انظر أيضاً

  • المجموعة الابتكارية لمكافحة ناقلات الأمراض

المراجع

  1. ^ أ ب ت ث "International Decision Support Initiative awarded US$12.8m grant from the Gates Foundation". iDSI (بen-US). 30 Jan 2016. Archived from the original on 2019-11-04. Retrieved 2019-11-04.{{استشهاد ويب}}: صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
  2. ^ Teerawattananon، Yot؛ Luz، Alia؛ Kanchanachitra، Churnrurtai؛ Tantivess، Sripen (26 يناير 2016). "Role of priority setting in implementing universal health coverage". BMJ: i244. DOI:10.1136/bmj.i244. ISSN:1756-1833. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.
  3. ^ أ ب ت "Priority-Setting Institutions for Global Health". Center For Global Development (بEnglish). Archived from the original on 2019-11-04. Retrieved 2019-11-04.
  4. ^ O'Brien، Niki؛ Li، Ryan؛ Isaranuwatchai، Wanrudee؛ Dabak، Saudamini Vishwanath؛ Glassman، Amanda؛ Culyer، Anthony J.؛ Chalkidou، Kalipso (20 سبتمبر 2019). "How can we make better health decisions a Best Buy for all?". Gates Open Research. ج. 3: 1543. DOI:10.12688/gatesopenres.13063.1. ISSN:2572-4754. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.
  5. ^ "Report of Baltic Countries 2016 Workshop on Crisis Preparedness". EFSA Supporting Publications. ج. 13 ع. 6. 2016-06. DOI:10.2903/sp.efsa.2016.en-1045. ISSN:2397-8325. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12. {{استشهاد بدورية محكمة}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة) نسخة محفوظة 6 نوفمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
  6. ^ "OHE and NICE – iDSI Country Selection". www.ohe.org. مؤرشف من الأصل في 2019-11-06. اطلع عليه بتاريخ 2019-11-06.
  7. ^ "OPP1134345". Bill & Melinda Gates Foundation (بEnglish). Archived from the original on 2019-11-04. Retrieved 2019-11-04.
  8. ^ "india". iDSI (بen-US). 21 Mar 2019. Archived from the original on 2019-11-04. Retrieved 2019-11-04.{{استشهاد ويب}}: صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
  9. ^ "THANK YOU". The Plant Journal. ج. 25 ع. 3: 5–8. 2001-02. DOI:10.1046/j.1365-313x.2001.00989.x. ISSN:0960-7412. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12. {{استشهاد بدورية محكمة}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
  10. ^ Interactive storytelling : 7th International Conference on Interactive Digital Storytelling, ICIDS 2014, Singapore, Singapore, November 3-6, 2014 : proceedings. ISBN:9783319123363. OCLC:904371949. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.
  11. ^ Juan. Transitional Justice after German Reunification. Cambridge: Cambridge University Press. ص. 1–38. ISBN:9781316014851. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.