إزالة السقف الزجاجي من الولايات المتحدة الأمريكية
إزالة السقف الزجاجي كمصطلح وظيفي يمكن وصفه بكونه حاجز غير ملموس داخل التسلسل الهرمي يمنع النساء والأقليات من الترقي إلى وظائف في مستويات أعلى،[1] لذا فإن إزالة السقف الزجاجي هو عملية إزالة هذا الحاجز غير المرئي الذي يحول دون وصول النساء والأقليات إلى المناصب العليا، في الولايات المتحدة الأمريكية 5% فقط من النساء يديرون شركة ذكرت في Fortune 500 – قائمة سنوية تم جمعها ونشرها من قبل مجلة Fortune التي تصنف 500 من أكبر شركات الولايات المتحدة الأمريكية حسب إجمالي الإيرادات الخاصة بكل منها- أي ما يعادل 25 شركة.
النسويات في الولايات المتحدة الأمريكية يستخدمون هذا المصطلح مستبعدين الأقليات متضمنة الرجال ضمن الأقليات، ولكن عندما تشير هذه المقالة للسقف الزجاجي فهو يشمل النساء والأقليات والرجال ضمن الأقليات.
الطرق والممارسات المستقبلية التي تمكن الشركات من إزالة السقف الزجاجي
العديد من الشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة الأمريكية مقراً لها لم تقم بإزالة السقف الزجاجي من مؤسساتها. وعلى الرغم من أن بعض الشركات قد قدمت بالفعل مثالًا لبعض الممارسات والطرق التي يمكن بها تحقيق ذلك؛ فهناك العديد من الطرق الأخرى المختلفة لإزالة السقف الزجاجي على مستوى الشركة ككل.
لقد تم ذكر العديد من الطرق لإزالة السقف الزجاجي من الشركات، لكن بعض الطرق لإزالة السقف الزجاجي لم يتم تنفيذها بعد. واستراتيجية التغيير هي خطة عمل واضحة بين الموظف وصاحب العمل. هذه الخطة تدعوالمدير ليكون بمثابة معلم ومساعد في إنشاء أهداف قابلة للتحقيق داخل الشركة مع الموظف؛ وسوف يساعد ذلك في إزالة السقف الزجاجي بطريقتين: الأولى أن يكون لدى أرباب العمل والموظف فهم متبادل لما يريده أحدهما من الآخر وما يريد تحقيقه، ثانياً أنه يمكن للموظف أن يتصور ويعمل من أجل مجموعة محددة من أهداف الشركة، وبمجرد تحقيق الهدف المذكور ينتقل إلى الهدف التالي. ومن خلال القيام بهذا ستفوز الشركة بتفاني موظفيها وسيصبح الموظف متحمس للغاية يسعى للوصول للمناصب العليا، وبالتالي من الناحية النظرية ترقية الموظف بغض النظر عن الجنس والخلفية.[2]
المراجع
- ^ "Definition of GLASS CEILING". www.merriam-webster.com (بEnglish). Archived from the original on 2017-07-01. Retrieved 2019-11-03.
- ^ Roy L. (30 مايو 2017). The Racial Glass Ceiling. Yale University Press. ISBN:9780300223309. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.
