هذه المقالة يتيمة. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها
يرجى مراجعة هذه المقالة وإزالة وسم المقالات غير المراجعة، ووسمها بوسوم الصيانة المناسبة.

توسيع نطاق الابتكارات

من أرابيكا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث

توسيع نطاق الابتكارات هو عملية تؤدي إلى الاستخدام الواسع ابتكار. تعتبر الخطوة الأخيرة بعد الاكتشاف إثبات المفهوم وتجريب الابتكار. في الأعمال التجارية غالبًا ما يتم استخدامه لزيادة الحجم التشغيلي للمنتج.[1] تأخذ هذه التقنية، أو التوسع الذي يركز على المشروع، المنتجات والخدمات كنقطة انطلاق وتريد رؤيتها لتوسيع نطاقها. [ توضيح مطلوب ] فيالقطاع العام، وعلى سبيل المثال في مساعدات التنمية، يكون التأثير المطلوب هو نقطة الانطلاق وأي شيء يؤدي إلى مزيد من التأثير يتم قياسه (عادة في شكل مجموعة من الابتكارات).[2]ومع ذلك، يدرك بعض المؤلفين أن القطاع العام غالبًا ما يستخدم طريقة العمل في التوسع للوصول إلى التأثير، مما يؤدي إلى خيبة الأمل وإلحاق الضرر أكثر مما ينفع.[3] في بعض الأحيان، يُنظر إلى التوسع على أنه عملية نحو تغيير الأنظمة المستدامة على نطاق واسع، حيث تكون الاستدامة وتغيير الأنظمة والقياس المسؤول بنفس أهمية «الوصول إلى العديد».[3]

الأبعاد

على الرغم من أن القياس غالبًا ما يرتبط فقط بـ «المزيد، أفضل، أكبر»، من المهم مراعاة أن له ثلاثة أبعاد:

  • يشمل التوسع توسيع الانتشار الجغرافي، أو الوصول، للتكنولوجيا أو الممارسة بمرور الوقت.[4] وهي مرتبطة بعمليات كمية مثل التكرار والتوسع وإطالة والاعتماد والنشر ونقل التكنولوجيا والتعميم والمضاعفة.
  • يستلزم التوسع إنشاء الشروط الاجتماعية والمؤسسية المسبقة اللازمة لتحقيق التوسع بكفاءة.[5] وهي مرتبطة بعمليات نوعية مثل الانتقال، وإضفاء الطابع المؤسسي، والتحول، والتكامل، والتطور، والتنمية.[2]
  • توسيع نطاق الصفقات العميقة مع فكرة أن التأثير المستدام والتحويلي يتحقق فقط «عندما تتغير قلوب الناس وعقولهم، وقيمهم وممارساتهم الثقافية ونوعية العلاقات التي تربطهم»،[6] لجعل استخدام الابتكار هو الروتين الجديد.

أدوات

تم توفير مجموعة الأدوات الأولى الخاصة بتوسيع نطاق الابتكارات للممارسين في عام 2006 بواسطة Cooley and Kohl.[7] كان يطلق عليه إطار عمل إدارة التوسع (SUM)، ثم تم تنقيحه وتوسيعه لاحقًا في الإصدارين 2 و 3، وكلاهما يتضمن أداة تقييم قابلية التوسع MSI.[8] قامت الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية بتكييف هذا الأخير في 2018 مع أداة تقييم قابلية التوسع الزراعي (ASAT).[9]وقام مانحون آخرون مثل الصندوق الدولي للتنمية الزراعية (إيفاد)،[10] ومنظمة الصحة العالمية(WHO)،[11] والوكالة الألمانية[12] للتعاون الدولي بتطوير مجموعات أدوات. في الآونة الأخيرة، قام المركز الدولي لتحسين الذرة والقمح (CIMMYT) وPLabPP [i] [14] بتطوير مسح التحجيم[15] كل هذه الأطر تحدد صعوبة توسيع نطاق الابتكارات لعدم وضوح ما هو مطلوب لتحقيق نتائج مستدامة تتجاوز البرامج التجريبية الأصغر. تساعد الأدوات في تبسيط وشرح تعقيدات القياس وتوجيه المستخدمين للتفكير بشكل منهجي من خلال العناصر أو المكونات أو عوامل النجاح الرئيسية.

ملاحظات

  1. ^ PPPLab was a four-year research initiative (2014-2018) to study the effectiveness of Dutch-supported شراكة القطاع العام بالخاصs. PPPLab focused on partnerships focussed on sustainability, access to water and food security.[13]

المراجع

  1. ^ McLean، Robert؛ Gargani، John (2019). Scaling impact: innovation for the public good. Oxon/NY: Routledge. ISBN:9780429468025. مؤرشف من الأصل في 2021-01-23.
  2. ^ أ ب Wigboldus، Seerp؛ Leewis، Cees. "Towards responsible scaling up and out in agricultural development. An exploration of concepts and principles". Discussion Paper. Centre for Development Innovation. مؤرشف من الأصل في 2021-03-03.
  3. ^ أ ب Woltering، L.؛ Fehlenberg، K.؛ Gerard، B.؛ Ubels، J.؛ Cooley، L. (نوفمبر 2019). "Scaling – from "reaching many" to sustainable systems change at scale: A critical shift in mindset". Agricultural Systems. ج. 176: 102652. DOI:10.1016/j.agsy.2019.102652.
  4. ^ Gonsalves، J (2000). "Going to scale: can we bring more benefits to more people more quickly" (PDF). International Institute of Rural Reconstruction. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2017-04-08.
  5. ^ (Gündel et al., 2001)[بحاجة لتوضيح]
  6. ^ Riddell، D؛ Moore، M (2015). "Scaling out, scaling up, scaling deep: advancing systemic social innovation and the learning processes to support it" (PDF). مؤرشف من الأصل (PDF) في 2021-10-14. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
  7. ^ Cooley، Larry؛ Kohl، Richard. "Scaling up from vision to large-scale change: a management framework for practitioners" (PDF). Management Services International. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2021-06-24.
  8. ^ Cooley، Larry؛ Linn، Johannes F. "Taking Innovations to Scale:Methods, Applications and Lessons" (PDF). USAID. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2021-06-25.
  9. ^ Kohl، Richard؛ Foy، Colm. "Guide to the Agricultural Scalability Assessment Tool for Assessing and Improving the Scaling Potential of Agricultural Technologies" (PDF). مؤرشف من الأصل (PDF) في 2021-04-13.
  10. ^ "Scaling-up results". IFAD. مؤرشف من الأصل في 2022-01-12.
  11. ^ "Beginning with the end in mind: planning pilot projects and other programmatic research for successful scaling up". WHO. مؤرشف من الأصل في 2021-10-09.
  12. ^ "Guidelines on scaling-up for programme managers and planning officers" (PDF). GIZ. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2020-01-13.
  13. ^ "About PPPLab". PPPLab. مؤرشف من الأصل في 2020-01-13.
  14. ^ PPPLab نسخة محفوظة 13 يناير 2020 على موقع واي باك مشين.
  15. ^ Jacobs، Floortje؛ Ubels، Jan؛ Woltering، Lennart (2018). "The Scaling Scan: a practical tool to determine the potential to scale". PPPLab & CIMMYT. مؤرشف من الأصل في 2020-01-13.
مجلوبة من «https://3rabica.org/index.php?title=توسيع_نطاق_الابتكارات&oldid=3407605»