https://3rabica.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D9%85%D9%87%D9%85%D8%A9_%D8%AD%D8%B1%D8%AC%D8%A9مهمة حرجة - تاريخ المراجعة2026-06-10T01:24:40Zتاريخ التعديل لهذه الصفحة في الويكيMediaWiki 1.43.7https://3rabica.org/index.php?title=%D9%85%D9%87%D9%85%D8%A9_%D8%AD%D8%B1%D8%AC%D8%A9&diff=1620917&oldid=prevعبد العزيز: بوت:تعريب علامات التنصيص اللاتينية (تجريبي)2022-04-21T23:42:16Z<p>بوت:تعريب علامات التنصيص اللاتينية (تجريبي)</p>
<p><b>صفحة جديدة</b></p><div>تشير '''المهمة الحرجة''' إلى أي عامل من نظام (المعدات، العملية، الإجراءات، البرامج، وما إلى ذلك.) حيث يؤدي فشله إلى [[فشل]] العمليات التجارية.<ref>{{استشهاد ويب |مسار=https://www.bankofamerica.com/security-center/privacy-policy-glossary/ |عنوان=Privacy & Security Glossary| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20180718003320/https://www.bankofamerica.com/privacy/privacy-policy-glossary.go | تاريخ أرشيف = 18 يوليو 2018 }}</ref><ref>{{استشهاد ويب |مسار=https://www.investopedia.com/terms/m/mission-critical.asp |عنوان=Mission Critical| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20171013224731/http://www.investopedia.com/terms/m/mission-critical.asp | تاريخ أرشيف = 13 أكتوبر 2017 }}</ref><ref>{{استشهاد ويب |مسار=https://whatisnuclear.com/reactors.html |عنوان=What is nuclear reactor?| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20180124171526/https://whatisnuclear.com/articles/nucreactor.html | تاريخ أرشيف = 24 يناير 2018 }}</ref> ومن هنا، يأتي وصف «مهمة» المنظمة بالحرجة.<br />
<br />
وكقاعدة في [[إدارة الأزمات]]، إذا تم اتخاذ قرارات منتقاة حسب ال[[أولوية]] بحيث يتم إلغاء أو تأجيل مكونات معينة، على سبيل المثال، بسبب القيود المفروضة على الموارد أو الأشخاص، فإن أصحاب المهمة الحرجة يجب ألا يكونوا من بينهم.<br />
<br />
وفقًا لتانديهيل رأس المال البشري، في مجال الموارد البشرية، هناك فئة من ''الوظائف'' تسمى بالمهمة الحرجة. {{بحاجة لمصدر|تاريخ=أبريل 2012}} وظائف المهمة الحرجة هي تلك الوظائف التي تساعد المنظمات على الحفاظ على ميزتها التنافسية الفريدة أو تطويرها. ونظرًا لأهمية هذه الوظائف، عادةً ما يدفع لها سعر إضافي في السوق. عند تحديد وظائف المهمة الحرجة، تأخذ المنظمات في اعتبارها التالي:<br />
# الإسهام المتوقع للوظيفة للنجاح التنظيمي طويل المدى<br />
# مدى الإسهام الدقيق و/أو الفريد للوظيفة في تحقيق الأهداف المتواصلة على المدى الطويل<br />
# الاختلاف في مستوى المساهمة بين الأداء المتوسط والأداء العالي في الوظيفة.<br />
نظرًا للعلاوات المدفوعة المتاحة لوظائف المهام الحرجة، تكون المجموعة محدودة للغاية (بنسبة لا تزيد عن 5% من كل الوظائف) ولا بد لفريق القيادة بالكامل أن يكون متوافقًا على أي الوظائف تكون مهمتها حرجة. {{بحاجة لمصدر|تاريخ=أبريل 2012}}<br />
== مراجع ==<br />
{{مراجع}}<br />
<br />
{{شريط بوابات|علم الأنظمة}}<br />
<br />
{{بذرة حوسبة}}<br />
<br />
[[تصنيف:أخطاء هندسية]]<br />
[[تصنيف:إدارة]]<br />
[[تصنيف:إدارة المخاطر]]<br />
[[تصنيف:صيانة]]</div>عبد العزيز