https://3rabica.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D9%81%D8%B1%D9%8A%D9%82فريق - تاريخ المراجعة2026-06-05T10:47:00Zتاريخ التعديل لهذه الصفحة في الويكيMediaWiki 1.43.7https://3rabica.org/index.php?title=%D9%81%D8%B1%D9%8A%D9%82&diff=1383900&oldid=prevعبد العزيز: بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 1042023-06-07T00:13:32Z<p>بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 104</p>
<p><b>صفحة جديدة</b></p><div>{{عن}}<br />
<br />
[[ملف:Team work.jpg|تصغير|فريق في مكان العمل]]<br />
[[ملف:Team Work DVIDS213106.jpg|تصغير|فريق عمل]]<br />
'''الفريق''' {{جمع|'''أَفْرِقَة''' و'''فُرَقَاء'''}}{{للهامش|1}} الطائفة من الناس أَكبر من ال[[فرقة (توضيح)|فرقة]]، أو القطيع من الدواب. والفريق الذي ينتظم للتحصيل غاية واحدة يسمى [[فريق العمل|فريق عمل]].<ref>{{المعاني|فريق}}</ref><br />
<br />
إنّ العمل الجماعي وسيلة من الوسائل التّي تمكّن الإنسان من تحقيق الأهداف التّي لا يمكن تحقيقها بشكل فرديّ وذلك كانجاز عمل ما مرتبط بوقت محدّد لا يجب تجاوزه أو تحقيق نسبة عالية من الأرباح أو إنتاج شيء لابدّ من التّكاتف من أجل صناعته. ولا ينكر أحد مزايا العمل الجماعيّ وضرورته لكسب التّحديّات اليوميّة التّي تعترض الإنسان بصفة عامّة. حتّى يكون العمل الجماعيّ فعّالا لابد من أن يكون منظّما بشكل دقيق حتّى يتمكّن كلّ فرد مشارك في تأدية العمل من جهته أن يساهم ويؤدي ما عليه فيحقّق بذلك الهدف الجزئيّ الذّي يؤدّي بدوره في حال تحقيقه إلى النّجاح الجماعيّ.<ref><br />
{{استشهاد بكتاب<br />
| الأخير1 = Jain<br />
| الأول1 = Naresh<br />
| الفصل = Run marathons, not sprints<br />
| محرر1-الأخير = Davis<br />
| محرر1-الأول = Barbee<br />
| عنوان = 97 Things Every Project Manager Should Know: Collective Wisdom from the Experts<br />
| مسار = http://books.google.com/books?id=SnJFzi7M9XcC<br />
| ناشر = O'Reilly Media, Inc.<br />
| تاريخ النشر = 2009<br />
| صفحة = 96<br />
| isbn = 9781449379568<br />
| تاريخ الوصول = 2014-05-05<br />
| اقتباس = Team members need to learn how to help one another, help other team members realize their true potential, and create an environment that allows everyone to go beyond their limitations.<br />
| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20140706231402/http://books.google.com/books?id=SnJFzi7M9XcC | تاريخ أرشيف = 6 يوليو 2014 }}</ref><br />
الفريق يصبح أكثر من مجرد مجموعة من الناس عندما يخلق شعور قوي من الالتزام المتبادل ينشاء التآزر، وبالتالي توليد أداء أكبر من محصلة أداء أفرادها.<br />
<br />
وهكذا أفرقة [[لعبة]] يمكن للاعبين تشكيل (وإعادة النموذج) لممارسة الحرفية / الرياضة. يمكن المديرين التنفيذيين للوجستية النقل اختيار أفرقة من [[فرس|الخيل]] [[كلب|الكلاب]]، أو [[ثور (توضيح)|الثيران]] لغرض نقل الركاب أو البضائع.<br />
<br />
== حجم الفريق، وتكوينه، والتشكيل ==<br />
<br />
حجم الفريق وتكوين الفريق يؤثر في عمليات الفريق ونتائج الفريق. ويثار جدل بشأن الحجم الأمثل (والتكوين) للأفرقة<ref name="UPenn 2006"/><br />
وستتفاوت اعتمادا على المهمة في متناول اليد. أظهرت دراسة واحدة على الأقل حل المشاكل في المجموعات والحجم الأمثل للمجموعة من أربعة أعضاء. تشير تقديرات في أعمال أخرى الحجم الأمثل بين 5-12 فرد أو عدد من الأعضاء يمكن أن تستهلك اثنين من البيتزا.<ref name="UPenn 2006">{{استشهاد ويب|عنوان=Is Your Team Too Big? Too Small? What’s the Right Number?|مسار=https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/is-your-team-too-big-too-small-whats-the-right-number-2/|موقع=Knowledge@Wharton|ناشر=University of Pennsylvania|تاريخ الوصول=22 November 2014|تاريخ=14 June 2006| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20180514131137/http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/is-your-team-too-big-too-small-whats-the-right-number-2/ | تاريخ أرشيف = 14 مايو 2018 }}</ref><ref>Business Insider "The 'Two Pizza Rule' Is Jeff Bezos' Secret To Productive Meetings" [https://www.businessinsider.com/jeff-bezos-two-pizza-rule-for-productive-meetings-2013-10] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20180721070515/http://www.businessinsider.com/jeff-bezos-two-pizza-rule-for-productive-meetings-2013-10 |date=21 يوليو 2018}}</ref><br />
ويسود هذه المرحلة الارتباك، لأن الأفراد يكونون في مواقف جديدة غير مألوفة لهم، وتتصف العلاقات بالرسمية وينصب اهتمام الأفراد على أنفسهم، ويسعون لتلبية حاجات الأمان لديهم، كما ويظهر التذمر من العمل مع الفريق، والدخول في مناقشات غير مثمرة. مرحلة التشكيل مرحلة مهمة وتتطلب من قائد الفريق (باني الفريق) العمل على التأكيد على السلوكيات التي تحقق النجاح وعدم النظر للأمور بمنظور شخصي نظراً لحقيقه الاختلافات البشرية الفردية.<br />
<br />
[[ملف:Bullock wagon Promontory Road.jpg|تصغير|فريقا من [[ثور (توضيح)|الثيران]] مربوط معا]]<br />
<br />
== الأنواع ==<br />
أهمية خاصة هو [[مفهوم]] أنواع مختلفة من الأفرقة.<br />
=== الاستقلالية والترابط ===<br />
والتمييز المشترك بين الأفرقة المترابطة والمستقلة.<ref name=":0">{{استشهاد ويب|عنوان = Differences between Work Groups and Teams - For Dummies|مسار = https://www.dummies.com/business/human-resources/employee-relations/differences-between-work-groups-and-teams/|موقع = www.dummies.com|تاريخ الوصول = 2015-09-10|اقتباس = Independent-level work groups are the most common form of work groups on the business scene... staff members work on their own assignments with general direction and minimal supervision. Sales representatives, research scientists, accountants, lawyers, police officers, librarians, and teachers are among the professionals who tend to work in this fashion. People in those occupations come together in one department because they serve a common overall function, but almost everyone in the group works fairly independently. [...] Members of an interdependent-level work group rely on each other to get the work done. Sometimes members have their own roles and at other times they share responsibilities. Yet, in either case, they coordinate with one another to produce an overall product or set of outcomes.|الأخير = Brounstein|الأول = Marty| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20160824200044/http://www.dummies.com/how-to/content/differences-between-work-groups-and-teams.html | تاريخ أرشيف = 24 أغسطس 2016 }}</ref><br />
<br />
== ملاحظات ==<br />
* {{هامش|1}} {{اقتباس مضمن|والفرقة: طائفة من الناس، والفريق أَكثر منه. وفي الحديث: أفاريق العرب، وهو جمع أفراق، وأفراق جمع فرقة.<ref>ابن منظور: لسان العرب. المجلد العاشر، دار صادر بيروت. ص 300</ref>}}<br />
<br />
== مراجع ==<br />
{{مراجع}}<br />
<br />
{{شريط بوابات|علم الاجتماع|إدارة أعمال}}<br />
<br />
{{تصنيف كومنز|Teams}}<br />
<br />
{{ضبط استنادي}}<br />
<br />
[[تصنيف:أفرقة]]<br />
[[تصنيف:فئات اجتماعية]]</div>عبد العزيز