https://3rabica.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D8%B9%D8%B5%D9%81_%D8%B0%D9%87%D9%86%D9%8Aعصف ذهني - تاريخ المراجعة2026-06-09T22:22:38Zتاريخ التعديل لهذه الصفحة في الويكيMediaWiki 1.43.7https://3rabica.org/index.php?title=%D8%B9%D8%B5%D9%81_%D8%B0%D9%87%D9%86%D9%8A&diff=1285454&oldid=prevعبد العزيز: بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 1042023-07-20T14:33:39Z<p>بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 104</p>
<p><b>صفحة جديدة</b></p><div>'''العصف الذهني''' أو '''القدح الذهني''' أو '''الاستبداع'''<ref>{{استشهاد بويكي بيانات|Q112315598|صفحة=156}}</ref> {{إنج|Brainstorming}}، هو أحد [[تقنيات الإبداع|أساليب الابداع الجماعي]] حيث تحاول المجموعة إيجاد حل [[مشكلة|لمشكلة]] ما عن طريق تجميع قائمة من [[فكرة|الأفكار]] والحلول التي يساهم بها افراد المجموعة بشكل عفوي.<br />
<br />
بمعنى آخر، اجتماع مجموعة من الاشخاص من اجل ايجاد فكرة جديدة أو حل لمشكلة ما ولكن بطريقة مختلفة نوعا ما، تقوم هذه الطريقة على مبدأ العفوية والابتعاد عن [[نقد|النقد]] والمُعيقات، حيث يُسمح للجميع بطرح الافكار والحلول التي تخطر ببالهم دون [[خوف|الخوف]] من الانتقاد أو الرفض، ثم يتم تدوين جميع هذه الافكار ومن ثم [[تقييم]]ها في محاولة للوصول إلى حل.<br />
<br />
الذي طور وعَرَفَ العصف الذهني هو [[Alex Faickney Osborn|أليكس أوزبورن]] وذلك في كتابه المنشور عام [[1953]] والذي يُدعى "التخيّل التطبيقي {{إنج|Applied Imagination}}". في هذا الكتاب لا يقترح اوزبورن طريقة العصف الذهني فقط ولكنه يضع قواعد فعالة لإستضافة جلسات من العصف الذهني.<br /><br />
أصبح العصف الذهني طريقة جماعية مشهورة وأثارت [[انتباه|الانتباه]] الأكاديمي. قامت دراسات متعددة باختبار فرضية أوزبورن والتي تقول بأن العصف الذهني أكثر كفاءة من العمل الفردي لإنتاج [[فكرة|الأفكار]]. استنتج بعض الباحثين أن الفرضية غير صحيحة، بينما كشف آخرون أخطاءً في البحث وحددوا أن النواتج ليست حاسمة. بالإضافة أن البُحاث أضافوا تعديلات وتغييرات مقترحة للعصف الذهني في محاولة لتحسين إنتاجية العصف الذهني. ومع ذلك لايوجد دليل تجريبي ليشير إلى أي تغيير أو تطوير فعال عن الطريقة الأصلية.<br />مع ذلك يمكن للعصف الذهني أن يكون له فاعلية واستخدام كبير في وجود مجموعة لتقليل العمليات التي تحد من كفاءة تلك المجموعة.<br />
<br />
== إستخدامات عملية العصف الذهني ==<br />
* حل المشاكل<br />
* بناء فرق العمل<br />
* الإعلانات التجارية<br />
* التخطيط العملي<br />
* إدارة المشاريع<br />
<br />
== المنشأ ==<br />
منشأ العصف الذهني أوجده أوزبورن في عام [[1939]] كطريقة إبداعية لحل المشكلات. أحبطه عدم قدرة الموظفين على تطوير وإيجاد أفكار خلاقة فردياً للحملات الإعلانية. وكرد فعل، قام باستضافة جلسات تفكير جماعي ووجد تحسناً كبيراً في الجودة والكمية للأفكار التي ينتجها الموظفون، بعد تنظيم وترتيب اكتشافه، نشر اوزبورن كتابه (التخيل التطبيقي) عام [[1953]] حيث قنن طرقه لحل المشاكل الإبداعية. هذا الكتاب نشر وشَهَرَ مصطلح العصف الذهني واستقبل بشكل جيد وكبير في هذه الصناعة.<ref>{{استشهاد ويب| مسار = https://case.edu/artsci/engl/emmons/writing/assignments/Hyde_Brainstorm.pdf| عنوان =| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20160816061607/http://www.case.edu/artsci/engl/emmons/writing/assignments/Hyde_Brainstorm.pdf | تاريخ أرشيف = 16 أغسطس 2016 }}</ref><br />
<br />
== طريقة أوزبورن ==<br />
[[ملف:Activity conducting.svg|إطار|شمال|إجراء نشاط العصف الذهني]]<br />
صرح أوزبورن أن هناك مبدأين للمساهمة في فكرة فعالة، وهما الأول تأجيل الحكم والثاني الوصول لكمية. المبادئ التالية عبارة عن أربعة قوانين عامة للعصف الذهني، مبنية على النية لتقليل الموانع الاجتماعية بين أفراد المجموعة، وتثير توليد الأفكار، وتزيد من الإبداعية الكلية للمجموعة.<br />
# '''التركيز على الكم:''' يعني هذا المبدأ تعزيز الإنتاج المختلف، يهدف لتسهيل حل المشكلة من خلال الكمية الكبيرة تولد جودة. هذه الفرضية هي أن أكبر عدد من الأفكار تتولد وتزيد من الفرص لإنتاج حل قوي وفعال.<br />
# '''حجب النقد:''' في عصف الذهن، يجب حجب [[نقد|النقد]]، في ذلك الوقت يجب أن يركز المشاركون في التوسيع والإضافة لأفكارهم، وحفظ النقد لوقت لاحق لمرحلة النقد. بتعليق النقد سيقوم الأفراد بتطوير وتوليد أفكارهم اللاإعتيادية.<br />
# '''ترحيب الأفكار غير الاعتيادية:''' وذلك للحصول على قائمة عريضة وطويلة بالأفكار، فالأفكار غير الاعتيادية مرحبٌ بها. يمكن إيجاده بالنظر للأمور والمشكلات من منظورات جديدة وتعليق الافتراضات. هذه الطرق الجديدة للتفكير يمكن لها أن تزودنا بحلول أفضل.<br />
# '''خلط وتطوير الأفكار:''' يمكن خلط الأفكار الجيدة لتكوين فكرة واحدة أفضل، كما هو مقترح بشعار 1+1 يساوي 3. يُعتقد أنها تثير بناء الأفكار بطريقة الاشتراك وعمل مجموعات.<ref>Osborn, A.F. (1963) Applied imagination: Principles and procedures of creative problem solving (Third Revised Edition). New York, NY: Charles Scribner’s Sons.</ref><br />
<br />
== العصف الذهني الإلكتروني ==<br />
العصف الذهني الإلكتروني هو إحدى الطرق التي يستطيع من خلالها المديرون في مختلف [[مؤسسة حاكمة|المؤسسات]] [[اتخاذ القرار]]، فيقومون بالاجتماع في غرفة مغلقة، يوضع أمام كل عضو فيها شاشة [[حاسوب]] مرتبطة مع جهاز تحكم مركزي، وتبدأ هذه المرحلة بعد أن يتم تحديد [[مشكلة|المشكلة]]، ويتم من خلال العصف الذهني الذي يتم إلكترونياً إدارج كل المقترحات التي قد تخطر ببال أي من المجتمعين، دون مناقشة لأي منها، وبعد أن ينتهي الجميع من وضع مقترحاتهم بسرية تامة، تنتهي هذه المرحلة لتبدأ مرحلة تحليل المقترحات وتجميعها واختيار [[البديل الأنسب]] بالتصويت وبالتالي تتم عملية اتخاذ القرار بأسرع وقت ممكن وباستشارة جميع المختصين.<br />
<br />
ما يميز هذه الطريقة هو أنه بإمكان كل الأعضاء أن يقدموا اقتراحاتهم بسرية تامة، ما يمنع الحساسيات بين الموظفين، وما يمكنهم من التصويت دون حرج لأي من تلك المقترحات.<br />
<br />
== انظر أيضًا ==<br />
* [[إدارة الابتكار]]<br />
* [[تقنية المجموعة الاسمية]]: أحد أنواع العصف الذهني<br />
<br />
== مصادر ==<br />
{{مراجع}}<br />
<br />
== وصلات خارجية ==<br />
* [https://web.archive.org/web/20110902090709/http://www.unc.edu/depts/wcweb/handouts/brainstorming.html Brainstorming Approach (University of North Carolina)]<br />
<br />
{{تصنيف كومنز|Brainstorming}}<br />
{{تقنيات الابداع}}<br />
{{تصميم}}<br />
{{ضبط استنادي}}<br />
{{شريط بوابات|فلسفة|علم النفس|تفكير|إدارة أعمال|تصميم}}<br />
<br />
[[تصنيف:أبحاث السوق]]<br />
[[تصنيف:أبحاث تسويقية]]<br />
[[تصنيف:إدارة المشاريع]]<br />
[[تصنيف:تعاون]]<br />
[[تصنيف:تقنيات الإبداع]]</div>عبد العزيز