عبد العزيز: بوت: إصلاح التحويلات

2023-01-01T13:49:30Z

بوت: إصلاح التحويلات

صفحة جديدة

{{يتيمة|تاريخ=ديسمبر 2019}}
'''سوق الرائدة''' هو مصطلح يطلق في نظرية الابتكار ويشير إلى بلد أو منطقة والتي رائدة اعتمادا ناجحا للتصميم المبتكر. ويرسل تأثيرات إشارة إلى أسواق "lag" الأخرى، والتي بدورها تساعد في إطلاق عملية نشر عالمية. وفي إحدى رواد هذه النظرية كما فهمت حتى الآن ماريان بيز فقالت «إن الابتكارات التي نجحت مع المستخدمين المحليين في الاسواق الرائده لديها إمكانات أكبر لتصبح معتمدة عالمياً أكثر من أي تصميم مفضل آخر في بلدان أخرى».<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Beise|الأول=Marian|عنوان=Lead Markets: Country-Specific Success Factors of the Global Diffusion of Innovations|صحيفة=Research Policy|سنة=2004|المجلد=33|العدد=6–7|صفحات=997–1018|DOI=10.1016/j.respol.2004.03.003}}</ref> وقد وصف كريستوف بارتليت وسومانترا غوشال الاسواق الرائده بأنها «[...] الأسواق التي توفر الحوافز لمعظم المنتجات والعمليات العالمية لشركة متعددة الجنسيات..وتصبح الابتكارات المحلية في هذه الأماكن الأخرى».<ref>{{استشهاد بكتاب|مؤلف1=Bartlett, C.|الأول=Ghoshal, S.|عنوان=Managing innovation in the transnational corporation,in: Bartlett et al, 'Managing the Global Firm'|سنة=1990|ناشر=Routledge|مكان=London|صفحات=215–255}}</ref>

لتوضيح لاسواق الرائده مع بعض الأمثلة، يمكن اعتبار [[ألمانيا]] سوقًا رائدًا [[طاقة متجددة|للطاقات المتجددة]] والسيارات (المتميزة)، بينما ستطابق [[الولايات المتحدة]] الاسواق الرائده [[تقانة المعلومات|لتكنولوجيا المعلومات]] بما في ذلك [[تجارة إلكترونية|التجارة الإلكترونية]].<ref name="Beise_Book">{{استشهاد بكتاب|مؤلف1=Beise|الأول=Marian|عنوان=Lead Markets: Country-Specific Success Factors of the Global Diffusion of Innovations|سنة=2001|ناشر=Physica-Verlag|مكان=Heidelberg}}</ref>

يعتقد أن الأسواق الرائدة تساعد في تقليل عدم معرفة السوق والتكنولوجيا في عملية تطوير المنتجات الجديدة؛<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Gerybadze|الأول=Alexander|الأخير2=Reger, Guido|عنوان=Globalization of R&D: recent changes in the management of innovation in transnational corporations|صحيفة=Research Policy|سنة=1999|المجلد=28|العدد=2–3|صفحات=251–274|DOI=10.1016/S0048-7333(98)00111-5}}</ref> وويمكن أن ينظر إليه على أنه محرك مهم لتدويل البحث والتطور (البحث والتطور).<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Sachwald|الأول=F.|عنوان=Location choices within global innovation networks: the case of Europe|صحيفة=Journal of Technology Transfer|سنة=2008|المجلد=33|العدد=4|صفحات=364–378|doi=10.1007/s10961-007-9057-8}}</ref>

كان من المفترض أن تتميز الأسواق الرائدة بعوامل مثل ارتفاع دخل الفرد وارتفاع مستوى تطور العملاء و «نظام بيئي» تنافسي.<ref name="Beise_Book" /><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Jänicke|الأول=Martin|الأخير2=Jacob, Klaus|عنوان=Lead Markets for Environmental Innovations: A New Role for the Nation State|صحيفة=Global Environmental Politics|سنة=2004|المجلد=4|العدد=1|صفحات=29–46|DOI=10.1162/152638004773730202}}</ref> وتندرج هذه العوامل في 5 «مجموعات من المزايا»، ومنها ميزة الطلب، وميزة هيكل السوق، وميزة التكلفة، وميزة التصدير، وميزة النقل. قد تحدث بعض العلماء أيضًا عن ميزة تنظيمية ناشئة عن سياسات حكومية مواتية (راجعه إلى Rennings و Smidt، 2010).<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Rennings|الأول=Klaus|الأخير2=Smidt, Wolfgang|عنوان=A Lead Market Approach Towards the Emergence and Diffusion of Coal-fired Power Plant Technology|صحيفة=Economica Politica|سنة=2010|المجلد=XXVII|صفحات=303–328}}</ref> ومع ذلك، أشار بعض العلماء الآخرين نحو تأثير التنظيم على جميع العوامل الأخرى. على سبيل المثال، تنص Tiwari و Herstatt (2012: 100) على ما يلي: «[...] نعتبره مناسبًا، وليس التعامل مع التنظيم كمجموعة منفصلة نظرًا لأن عوامل السياسة تؤثر على جميع المجموعات الأخرى من المزايا وتغطيها ضمنيًا.»<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Tiwari|الأول=Rajnish|الأخير2=Herstatt, Cornelius|عنوان=Assessing India's lead market potential for cost-effective innovations|صحيفة=Journal of Indian Business Research|سنة=2012|المجلد=4|العدد=2|صفحات=97–115|مسار=https://www.emerald.com/journals.htm|DOI=10.1108/17554191211228029| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20140218211831/http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?articleid=17036170&show=abstract | تاريخ أرشيف = 18 فبراير 2014 | وصلة مكسورة = yes | تاريخ الوصول = أكتوبر 2020 }}</ref>

تم انتقاد نظرية الأسواق الرائدة لعدم كونها «متسقة وصارمة».<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Cleff|الأول=Thomas|الأخير2=Rennings, Klaus|عنوان=Are there any first mover advantages for pioneering firms? Lead market oriented business strategies for environmental innovation|صحيفة=Working Paper No. 2 within the Project: Lead Markets Funded Under the BMBF Programme "WIN 2"|سنة=2011|صفحات=15}}</ref> في حين أن الحكمة التقليدية، نظرًا لتأكيدها على ثراء العملاء وتطورهم كمحفزين للابتكار، تميل إلى رؤية وجود أسواق رائدة في البلدان المتقدمة اقتصاديًا؛ بحث حديث ولا سيما ان راجنيش تيواري وكورنيليوس هيرستات من جامعة هامبورغ للتكنولوجيا (على سبيل المثال، Tiwari و Herstatt، 2011 أ، Tiwari و Herstatt، 2011b)، أكدت الحاجة إلى تحديث / توسيع نموذج السوق الرائدة لتعديله مع الحقائق المتغيرة في مواجهة العولمة والنمو الاقتصادي المطرد في البلدان النامية. باستخدام أمثلة للعديد من الابتكارات المقلدة من الهند، وعلى الأخص حالة صناعة السيارات الصغيرة في قطاع السيارات في الهند، وقد اقترح راجنيش تيواري في أطروحته في جامعة هامبورغ للتكنولوجيا (جامعة هامبورغ للتكنولوجيا TUHH) بأن الأسواق الرائدة يمكن أن تظهر في [[دولة نامية|الدول النامية]]، وكذلك توفير يتيح حجم السوق تحقيق وفورات كبيرة في الحجم ويتمتع نظام الابتكار في البلاد بالقدرات التكنولوجية اللازمة.<ref name="Tiwari_Dissertation">{{استشهاد بكتاب|مؤلف1=Tiwari|الأول=Rajnish|عنوان=Emergence of Lead Markets in Developing Economies: An Examination on the Basis of 'Small Car' Segment in India's Automobile Industry, Doctoral Thesis|سنة=2013|ناشر=Institute for Technology and Innovation Management, Hamburg University of Technology|مكان=Hamburg}}</ref> وهذان الشرطان، اللذان يُرى بالاقتران مع عدة عوامل أخرى مثل الاندماج في التجارة الدولية والوصول إلى شبكات الابتكار العالمية المفتوحة (OGINs)،<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Tiwari|الأول=Rajnish|الأخير2=Herstatt, Cornelius|عنوان=Frugal Innovation: A Global Networks' Perspective|صحيفة=Die Unternehmung (Swiss Journal of Business Research and Practice)|سنة=2012|المجلد=66|العدد=3|صفحات=245–274|DOI=10.5771/0042-059X-2012-3-245}}</ref> فقد يمكن أن يعوضا في كثير من الحالات عن عيوب نموذجية أخرى في البلدان النامية، مثل انخفاض القوة الشرائية. ونتيجة من ذلك، قد اقترحت أطروحة Tiwari تحديث النموذج لتضمين الميزة التكنولوجية في النموذج، مع الجمع بين مزايا التصدير والنقل كمجموعة واحدة. ومن ثم يتم تحديث / وتعديل العوامل داخل المجموعات الفردية من المزايا. كما ان قد قدم تطور قطاع [[سيارة|السيارات]] الصغيرة في الهند بعض الأفكار القيمة حول إمكانية ظهور سوق رائدة في بلد ما. إن هذا النموذج، إذا تم التحقق من صحته من خلال إجراء مزيد من البحوث، فإنه سيساعد على تمكين إجراء تحليل مسبق للأسواق الرائدة، وفي حين أن تحليلات الاقتصاد الكلي كانت حتى الآن معظمها غير متكررة.

== المراجع ==
{{مراجع}}

== روابط خارجية ==
* [https://web.archive.org/web/20170729213250/http://kooperationen.zew.de/en/lead-markets/home.html الأسواق الرائدة: الانتشار العالمي للابتكارات البيئية]، موقع المشروع، مركز البحوث الاقتصادية الأوروبية (ZEW)، مانهايم.
* [http://www.polsoz.fu-berlin.de/en/polwiss/forschung/systeme/ffu/forschung/projekte/laufende/10_lead_market_strategien/index.html إستراتيجيات السوق الرائدة: First Mover و Early Follower و Late Follower]، موقع المشروع على الويب، FU Berlin
* [https://web.archive.org/web/20150620032950/http://www.isi.fraunhofer.de/isi-en/n/projekte/LeadMarketStrategien.php إستراتيجيات السوق الرائدة: المحرك الأول، المتابع المبكر، المتابع المتأخر / إستراتيجيات السوق الرائدة وأنظمة ديناميكية]، فراونهوفر، ISI.
* [https://web.archive.org/web/20150817225345/http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/lead-market-initiative/ مبادرة السوق الرائدة]، وهي جزء من برنامج «الابتكار الصناعي: سياسات جانب الطلب»، المفوضية الأوروبية.
* Leadian [http://www.wi-n.org/de/243.php Strategien]، FONA: اقتصاديات الاستدامة، مشروع لوزارة التعليم والبحث الفيدرالية في ألمانيا.
* [http://www.global-innovation.net/projects/leadmarkets/index.html أبحاث السوق الرائدة: التكيف مع الحقائق المتغيرة والناشئة]، مشروع أبحاث الابتكار العالمي، جامعة هامبورغ للتكنولوجيا.
* Tiwari، R. and Herstatt، C. (2012): [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_72.pdf فتح شبكات الابتكار العالمية] كعوامل تمكين للابتكار المقتصد [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_72.pdf : مقترحات تستند إلى الأدلة من الهند]، ورقة العمل رقم 72، معهد التكنولوجيا وإدارة الابتكار، جامعة هامبورغ للتكنولوجيا.
* Tiwari، R. and Herstatt، C. (2011): [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_69.pdf الابتكارات الضخمة للعميل «غير المستفيد»: تقييم] لجاذبية الهند كسوق رائدة [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_69.pdf للمنتجات الفعالة من حيث التكلفة]، ورقة العمل رقم 69، معهد التكنولوجيا وإدارة الابتكار، جامعة هامبورغ للتكنولوجيا.
* Tiwari، R. and Herstatt، C. (2011): [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_67.pdf India - A Lead Market for Frugal Innovations؟] [http://www.global-innovation.net/publications/PDF/Working_Paper_67.pdf توسيع نظرية السوق الرائدة إلى الاقتصادات الناشئة]، ورقة العمل رقم 67، معهد التكنولوجيا وإدارة الابتكار، جامعة هامبورغ للتكنولوجيا.

{{شريط بوابات|التجارة|صناعة}}

[[تصنيف:ابتكارات]]

سوق رائدة - تاريخ المراجعة

عبد العزيز: بوت: إصلاح التحويلات