<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ar">
	<id>https://3rabica.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D8%AE%D8%B7%D8%A9</id>
	<title>خطة - تاريخ المراجعة</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://3rabica.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D8%AE%D8%B7%D8%A9"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://3rabica.org/index.php?title=%D8%AE%D8%B7%D8%A9&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-05T01:33:36Z</updated>
	<subtitle>تاريخ التعديل لهذه الصفحة في الويكي</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.43.7</generator>
	<entry>
		<id>https://3rabica.org/index.php?title=%D8%AE%D8%B7%D8%A9&amp;diff=1291272&amp;oldid=prev</id>
		<title>عبد العزيز: بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 104</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://3rabica.org/index.php?title=%D8%AE%D8%B7%D8%A9&amp;diff=1291272&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2023-03-19T21:54:11Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;بوت: إصلاح أخطاء فحص أرابيكا من 1 إلى 104&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;صفحة جديدة&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{عن|3=خطة (توضيح)}}&lt;br /&gt;
&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;الخطة&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; هي عادة أي رسم تخطيطي أو قائمة بالخطوات مع التوقيت والمصادر المستخدمة لتحقيق هذا الهدف.&amp;lt;ref&amp;gt;{{استشهاد ويب |مسار=https://pmhut.com/what-should-be-included-in-a-project-plan |عنوان=What Should Be Included in a Project Plan |تاريخ الوصول=December 18, 2009 |موقع=www.pmhut.com| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20171018171153/https://pmhut.com/what-should-be-included-in-a-project-plan | تاريخ أرشيف = 18 أكتوبر 2017 }}&amp;lt;/ref&amp;gt;&amp;lt;ref&amp;gt;{{استشهاد بدورية محكمة|مسار=http://www.forecastingprinciples.com/paperpdf/Value%20of%20Formal%20Planning.pdf | عنوان = The Value of Formal Planning for Strategic Decisions: A Reply | مؤلف = J. Scott Armstrong | صحيفة = Strategic Management Journal | المجلد = 7 | العدد = 2 | صفحات = 183–185| سنة = 1986 | doi=10.1002/smj.4250070207| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20170828232433/http://www.forecastingprinciples.com/paperpdf/Value%20of%20Formal%20Planning.pdf | تاريخ أرشيف = 28 أغسطس 2017 }}&amp;lt;/ref&amp;gt; انظر أيضا [[إستراتيجية|استراتيجية]]. من المعلوم عموما [[منطق موجهات|الزمانية]] تعيين الإجراءات المقصودة! أحد يتوقع من خلالها لتحقيق الهدف. [[مكان (فيزياء)|المكانية]] أو [[مستو (رياضيات)|مستو]] [[طوبولوجيا|توبولوجيك]] أو [[طبوغرافيا|الطبوغرافية]] راجع مجموعات [[خريطة]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== الأنواع ==&lt;br /&gt;
يمكن أن تكون الخطط رسمية أو غير رسمية:&lt;br /&gt;
* ممكن ان تظهر خطط البناء والتخطيط في المشاريع وهي مستخدمة من قبل العديد من الناس، ومن المحتمل أن يحدث في s [[مشروع|المشروع]]، [[دبلوماسية|الدبلوماسية]]، s الوظيفي، والتنمية الاقتصادية، والحملات [[عسكرية|العسكرية]]، مكافحة، أو في تسيير سائر [[عمل تجاري|الأعمال]]. وفي معظم الحالات، يمكن أن يكون عدم وجود خطة ويلليد الآثار السلبية: على سبيل المثال، يمكن أن تكون تكلفة خطة مشروع غير قوية في تنظيم الوقت والمال.&amp;lt;ref&amp;gt;[http://www.pmhut.com/what-should-be-included-in-a-project-plan What Should Be Included in a Project Plan] - Retrieved December 18th, 2009 {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171018171153/https://pmhut.com/what-should-be-included-in-a-project-plan |date=18 أكتوبر 2017}}&amp;lt;/ref&amp;gt;&amp;lt;ref&amp;gt;{{استشهاد ويب|مسار=http://www.forecastingprinciples.com/paperpdf/Value%20of%20Formal%20Planning.pdf | عنوان = The Value of Formal Planning for Strategic Decisions: A Reply | مؤلف = J. Scott Armstrong | صحيفة = Strategic Management Journal | المجلد = 7 | صفحات = 183–185| سنة = 1986| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20170828232433/http://www.forecastingprinciples.com/paperpdf/Value of Formal Planning.pdf | تاريخ أرشيف = 28 أغسطس 2017 }}&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
* غير رسمية أو خطط مخصصة تم إنشاؤها بواسطة الأفراد في جميع مساعيهم.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
أكثر الطرق شيوعاً لوصف خطط باتساع والإطار الزمني، وخصوصية؛ ومع ذلك، هذه التصنيفات التخطيط ليست مستقلة عن بعضها البعض. فعلى سبيل المثال، هناك علاقة وثيقة بين فئتي الاستراتيجية والتشغيلية والفئات في الأجلين القصير والطويل.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
من الشائع استخدام  الخطط الغير رسمية لإنشاء الأفكار المجردة، وتبقى في هذا النموذج كما هي المحافظة والبدء في استخدامها. خطط رسمية أكثر ما تستخدم لأغراض عسكرية، والأعمال التجارية بينما إنشاؤها منذ البداية مع ووصفها فكر مجرد، من المحتمل أن سطرت، وضعت أو خلاف ذلك تخزينها في شكل غير قابل للوصول إلى العديد من الناس عبر الزمان والمكان. وهذا يتيح التعاون أكثر موثوقية في تنفيذ الخطة.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== مواضيع الخطة ==&lt;br /&gt;
=== التخطيط ===&lt;br /&gt;
مصطلح [[تخطيط|التخطيط]] يعني العامل من عناصر فرعية بقدر من التفصيل تفصيلاً. إعلانات أوسع فرشاة لأهداف قد توصف بأنها مجازي + خارطة الطريق +س. التخطيط حرفيا مجرد وسيلة وضع خطة؛ أنها يمكن أن تكون بهذه البساطة جعل قائمة. أنها اكتسبت تقني يعني، مع ذلك، لتغطية مجال s [[حكومة|الحكومة]] التشريعات واللوائحالمتعلقة باستخدام الموارد.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
التخطيط يمكن أن تشير إلى الاستخدام المخطط للموارد كافة، كما هو الحال في حالة خلافة s الخطة الخمسية من خلالها سعى حكومة الاتحاد السوفياتي إلى وضع البلد. ومع ذلك، على المدى هو الأكثر استخداماً فيما يتعلق بتخطيط استخدام الأراضي والموارد ذات الصلة، على سبيل المثال في [[تخطيط حضري|التخطيط الحضري]] و تخطيط النقل، إلخ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
وهكذا، في سياق حكومية، «التخطيط» بدون أي تحفظ الأكثر احتمالاً أن يعني تنظيم [[استخدام الأرض|استخدام الأراضي]]. انظر أيضا تقسيم المناطق.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== مراجع ==&lt;br /&gt;
{{مراجع}}&lt;br /&gt;
{{تصنيف كومنز|Plans}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{شريط بوابات|علم الأنظمة}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[تصنيف:أبحاث العمليات]]&lt;br /&gt;
[[تصنيف:إدارة]]&lt;br /&gt;
[[تصنيف:تخطيط]]&lt;br /&gt;
[[تصنيف:نية]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>عبد العزيز</name></author>
	</entry>
</feed>