عبد العزيز: بوت:إضافة قوالب تصفح (1)

2023-10-08T23:21:27Z

بوت:إضافة قوالب تصفح (1)

صفحة جديدة

{{ترجمة غير مكتملة|تاريخ=أكتوبر 2016}}
[[ملف:Gamification techniques 8.jpg|تصغير|233x233px|التلعيب: جلب اللعبة إلى الواقع]]
{{بحاجة لمصدر|'''التلعيب''' أو '''اللوعبة''' أو '''اللعبنة'''|تاريخ=يناير 2017}} (Gamification) في العمل وهو تطبيق عناصر اللعبة وآليات عملها في سياقات ومجالات أخرى غير مرتبطة بالألعاب [[تسويق|كالتسويق]] والأعمال [[إعلام|والإعلام]] و[[تعليم|التعليم]]، لمشاركة المستخدمين في حل المشاكل وتحقيق أهداف محددة، وزيادة تفاعل ومساهمة الفرد.
والهدف من تطبيق مبادئ ومفاهيم اللعبة هو زيادة تفاعل المستخدمين بتوفير آليات أكثر تحفيزًا وتشجيعا بالمشاركة، فنفترض أنك صاحب شركة س، والمستوى الإنتاجي للعاملين بشركتك متدني دائمًا ولكن عندما تقام مسابقات رياضية تلاحظ أن الموظفين يعملون بهمة أكثر وينجزون أكثر من الطريقة التقليدية.

التلعيب يعتمد على نقل تجربة اللعب على الواقع ومنح المستخدم تجربة لعب كاملة لرفع مستويات الأبداع عبر استخدام عنوان ''المستخد هو لاعب'' وجعل اهتمامات المستخدم (أو اللاعب في حالتنا) حجر الأساس لتصميم التلعيب.
== تقنيات التلعيب ==
تقنيات التلعيب تسعى للاستفادة من رغبات الناس الطبيعية مثل التعلم والتفوق، والمنافسة والإنجاز، والحالة، والتعبير عن الذات والغيرة. في وقت مبكر من تاريخ تقنيات التلعيب اُستخدمت [[جائزة|الجوائز]] للاعبين الذين يقومون بانجاز مهامهم المطلوبة ووللاعبين الفائزين في المسابقات. وتتنوع المكافآت بين نقاط يقوم اللاعبين بتجميعها، [[إنجاز|وشارات الإنجاز]]، والمستويات، والتحديات، وامتلاء شريط التقدم والإنجاز، أو تزويد المستخدم بعملة افتراضية. اظهار انجازات اللاعب للاعبين الآخرين أو تقديم قائمة للمتصدرين هي سبل لتشجيع اللاعبين على التنافس.

قد تنتج بعض المشاكل عن استخدام نظام الجوائز مثل: انخفاض التعاون وتحالف اللاعبين على بعضهم البعض، حدوث عنصرية وحرمان البعض مثل النساء<ref>[http://www.enterprise-gamification.com/mediawiki/?title=Competition Competition - Enterprise Gamification Wiki] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20150924001118/http://www.enterprise-gamification.com/mediawiki/index.php?title=Competition |date=24 سبتمبر 2015}}</ref>، وأفضل حل لتلافي حدوث هذه المشاكل هو بالامتناع عن استخام هذه التقنية (تقنية الجوائز)

وهناك نهج آخر للتلعيب يعتمد على جعل المهام المطلوبة أكثر شبهاً بالألعاب<ref>[https://www.slideshare.net/dings/just-add-points-what-ux-can-and-cannot-learn-from-games Just add points? What UX can (and cannot) learn from games] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171005084158/https://www.slideshare.net/dings/just-add-points-what-ux-can-and-cannot-learn-from-games |date=05 أكتوبر 2017}}</ref>، تتضمن التقنيات المستخدمة في هذا النهج: إضافة خيارات هادفة، والتأهيل باستخدام برنامج تعليمي، وزيادة التحدي، وإضافة [[قصة (أدب)|قصة]] مشوقة.
== تطبيقات التلعيب ==
=== التسويق ===
تم تطبيق التلعيب على نطاق واسع في مجال التسويق حيث أن 70% من شركات [[:en:Forbes Global 2000|مجموعة فوربس العالمية]] الألفين التي شملتها الدراسة في عام [[2013]]، قالوا انهم يعتزمون استخدام التلعيب لأغراض التسويق والحفاظ على العملاء<ref>[https://mashable.com/2011/07/28/gamification/ Gamification: How Competition Is Reinventing Business, Marketing & Everyday Life] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20170803191623/http://mashable.com/2011/07/28/gamification/ |date=03 أغسطس 2017}}</ref>، على سبيل المثال: في [[نوفمبر 2011]] أطلقت هيئة الإذاعة الأسترالية و [[:en:Yahoo!7|ياهو7]] تطبيق فانجو للهواتف والذي يُستخدم من قبل مشاهدي التلفاز للتفاعل مع عروض وبرامج التلفاز عبر تقنيات مثل: التسجيل وكسب الشارات. في شهر [[فبراير 2012]] تم تحميل التطبيق 200,000 منذ اطلاقه.

كما أُستخدم التلعيب أيضاً لجذب العملاء<ref>[http://www.marketingweek.com//disciplines/market-research/opinion/businesses-need-to-get-in-the-game/3018554.article Businesses need to get in the game - Marketing Week] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20131213024651/http://www.marketingweek.co.uk/disciplines/market-research/opinion/businesses-need-to-get-in-the-game/3018554.article |date=13 ديسمبر 2013}}</ref> وايضاً في برامج ولاء العملاء، ففي [[2010]] قدمَ ستاربكس شارات شخصيات قصص الابطال الخارقين مخصصة للأشخاص الذين سجلوا دخولهم في متاجر ستاربكس عديدة، وعرض تخفيضات للأشخاص الذين سجلوا دخولهم بشكل متكرر في متجر واحد.

ظهرت اقتراحات عديدة لاستخدام التلعيب لتشجيع الناس على ملء [[استقصاء إحصائي|الدراسات الاستقصائية]]<ref>[http://www.enterprise-gamification.com/index.php/start/3-examples/53-making-surveys-more-fun Enterprise Gamification Consultancy - Start] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20121102035202/http://www.enterprise-gamification.com/index.php/start/3-examples/53-making-surveys-more-fun |date=02 نوفمبر 2012}}</ref>، والقيام بأبحاث في السوق عن شعبية العلامات التجارية.<ref>{{استشهاد ويب| مسار = http://thinkeyetracking.com/2011/12/gamification-of-market-research/| عنوان =Gamification of Market Research | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20140916063920/http://thinkeyetracking.com/2011/12/gamification-of-market-research/ | تاريخ أرشيف = 16 سبتمبر 2014 }}</ref> كما تم دمج التلعيب في صناعة برامج مكتب المساعدة، في عام [[2012]] قامت شركة Feshdesk وهي شركة تقدم دعم للعملاء قائم على اداراة العلاقات باطلاق منتج يحتوي على ميزات التلعيب متكاملة، مما يسمح للعملاء بكسب شارات على اساس الأداء.

=== الإلهام ===
التلعيب يمكن استخدامه للحصول على أفكار جديدة كما في [[عصف ذهني|العصف الذهني]] حسب دراسة ل<nowiki/>[[:en:MIT Sloan|MIT Sloan]] أن العاب الابتكار والتفكير ساعدت المشتركين على توليد أفكار أكثر وأفضل، وتم مقارنتها بقياس مدى تأثير الأبحاث الأكاديمية بواسطة عدد من الاستشهادات والأدلة في بحوث لاحقة<ref>{{استشهاد ويب| مسار = https://mitsloan.mit.edu/vc/Ideationpaper022805.pdf| عنوان =| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20130520204612/http://mitsloan.mit.edu/vc/Ideationpaper022805.pdf | تاريخ أرشيف = 20 مايو 2013 | تاريخ الوصول = أكتوبر 2020 |حالة المسار=dead}}</ref>

=== الصحة ===
هناك تطبيقات مثل Fitocracy و QUENTIQ تستخدم التلعيب في تشجيع مستخدميها على التمرن بفاعلية وتحسين صحتهم بشكل عام. يتم منح المستخدمين عدد من النقاط المتفاوتة للأنشطة التي يؤدونها في التمرينات، ومستويات تعتمد على ما جمعوه من نقاط. يستطيع المستخدمون ايضاً جمع الشارات عبر القيام بمهام معينة تعتمد على التمارين.

=== العمل ===
أستخدم التلعيب في محاولة لتحسين انتاجية الموظفين، والرعاية الصحية، والخدمات امالية، والنقل، والحكومة<ref>[https://venturebeat.com/2010/10/05/gamification-business/ Should you run your business like a game? | VentureBeat | Entrepreneur | by Owen Thomas] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171022032743/https://venturebeat.com/2010/10/05/gamification-business/ |date=22 أكتوبر 2017}}</ref><ref>{{استشهاد ويب| مسار = http://www.hplusmagazine.com/articles/art-entertainment/gamification-turning-work-play| عنوان =Gamification: Turning Work Into Play | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20110101051248/http://www.hplusmagazine.com/articles/art-entertainment/gamification-turning-work-play | تاريخ أرشيف = 1 يناير 2011 | تاريخ الوصول = أغسطس 2020 |حالة المسار=dead}}</ref>، التجنيد وغيرهم.

=== التعليم ===
في لعبة [[:en:Foldit|Foldi]] يتنافس اللاعبون على تحويل [[بروتين|البروتين]] إلى بنية أكثر فاعلية وكفاءة. في [[2010]] مجلة [[نيتشر الطبعة العربية|نيتشر]] قامت بالثناء على لاعبي [[:en:Foldit|Foldi]] لتقديمهم نتائج مفيدة طابقت أو تفوقت على حلول قام بحسابتها الحاسوب.<ref>[https://www.nytimes.com/2010/08/05/science/05protein.html Video Gamers Tackle Protein-Folding Puzzles in Foldit - The New York Times] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171223102830/http://www.nytimes.com/2010/08/05/science/05protein.html |date=23 ديسمبر 2017}}</ref>

في بحث من [[جامعة بون|University of Bonn]] أُستخدم التلعيب لزيادة مساهمات الويكي بنسبة 62%.<ref>{{استشهاد ويب| مسار = http://www.ecscw.org/2011/04-%20Dencheva%20et%20Al%201-20.pdf| عنوان =| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20160528091925/http://www.ecscw.org/2011/04-%20Dencheva%20et%20Al%201-20.pdf | تاريخ أرشيف = 28 مايو 2016 }}</ref>[[أكاديمية خان|خان أكاديمي]] (منصة للتعليم الإلكتروني) هي مثال ممتاز لاستخدام التلعيب في التعليم على شبكة الإنترنت.

التلعيب في التعليم يهتم بالتأثير على سلوك الطالب باستخدام تقنيات واستراتيجيات التلعيب لتحفيز الطالب على التعلم في جو من المتعة، مما سيؤثر بالتالي على معدل حضوره للمدرسة بشكل ايجابي.

عندما قامت [[مايكروسوفت]] باطلاق لعبة Ribbon Hero 2 كاضافة [[مايكروسوفت أوفيس|لحزمة أوفيس]] لمساعدة الناس لاستخدام الحزمة بشكل فعال، والتي وصفت من قِبل مايكروسوفت بأنجح المشاريع التي أطلقتها معامل مايكروسوفت على الإطلاق.<ref>[http://www.microsoft.com/en-ca/download/details.aspx?id=26531 Download Office Labs: Ribbon Hero 2 from Official Microsoft Download Center] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171030012210/http://www.microsoft.com/en-ca/download/details.aspx?id=26531 |date=30 أكتوبر 2017}}</ref>

==== كيف يتم تلعيب التعليم؟<ref name=":0">[https://www.new-educ.com/gamification-education ماهو التلعيب Gamification ؟ وماذا نعني بالتلعيب في التعليم ؟ - تعليم جديد] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20170705180140/http://www.new-educ.com/gamification-education |date=05 يوليو 2017}}</ref> ====
يمكن تحقيق التلعيب في التعليم من خلال عدة وسائل وتقنيات من بينها:
* إضافة نقاط إلى المهام والواجبات الدراسية
* تحديد شارات ومنحها للمتفوقين بعد استيفاء معايير محددة
* إنشاء اللائحة الترتيبية للطلاب المتفوقين
* تحديد مستويات لتكرار المهام أو أداء مهام أصعب
* ربط الشارات المحصل عليها بالدخول إلى مستويات أعلى

==== ما فوائد التلعيب في التعليم؟<ref name=":0"/> ====
* منح الطلاب كامل الحرية في امتلاك تعلمهم
* تحفيزهم على التعلم الذاتي المستمر
* منح فرصة التعلم باستخدام الشخصيات الافتراضية
* توسيع هامش الحرية في الخطأ والمحاولة مرة أخرى دون أي انعكاسات سلبية
* مضاعفة الفرص لزيادة المتعة والفرح في الفصول الدراسية
* التعلم بواسطة وسائل تعليمية مختلفة
* ربط التعليم بالحياة الواقعية والتطبيق العملي
* توفير مجموعة مناسبة وغير محدودة من المهام للطلاب
* إلهام الطلاب لاكتشاف دوافعهم الذاتية نحو التعلم

=== عناصر المحفزات التعليمية Gamification<ref>[https://www.new-educ.com/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AD%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85%D9%8A%D8%A9 المحفزات التعليمية Gamification نقلة نوعية في نفسية الطلاب - تعليم جديد] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171113142329/http://www.new-educ.com:80/المحفزات-التعليمية |date=13 نوفمبر 2017}}</ref> ===
(الديناميكية والميكانيكية والمكونات)، وهذه العناصر منظمة في ترتيب تنازلي من حيث التجريد، حيث أن كل ميكانيكية تنطوي تحت واحدة أو أكثر من الديناميكيات، وكل مكون ينطوي تحت واحد أو أكثر من العناصر ذات المستوى الأعلى ونذكرها مفصلة كالآتي:
==== أولا: الديناميكيات ====
تقع الديناميكيات في المستوى الأعلى من التجريد، بينما تعد ديناميكيات المحفزات التعليمية الأكثر أهمية كالآتي:

1- القيود (الحدود الملزمة).

2- المشاعر (حب الاستطلاع – التنافس – الإحباط – السعادة).

3- الرواية (الثبات – القصة المستمرة).

4- التقدم (نمو وتطور اللاعب).

5- العلاقات (التفاعلات الاجتماعية وتولد مشاعر من الصداقة الشديدة والمكانة والإيثار).

فالديناميكيات هي جوانب الصورة الكبيرة للنظام المُلعب التي لابد أن نأخذها بعين الاعتبار ونديرها.

==== ثانياً: الميكانيكيات ====
وهي العمليات الأساسية التي تقود الأفعال وتولد مشاركة اللاعب، ويمكن تعريف 10 ميكانيكيات هامة للمحفزات التعليمية كالآتي:

1- التحديات (الألغاز أو أي مهمات تتطلب مجهودا لحلها).

2- الحظ (عناصر العشوائية).

3- المنافسة (لاعب واحد أو مجموعة تفوز بينما يخسر الآخر أو المجموعة الأخرى).

4- التعاون (يجب على اللاعبين أن يعملوا سوياً لتحقيق أهدافهم المشتركة).

5- التغذية الراجعة (المعلومات حول كيفية عمل اللاعب).

6- كسب الموارد (الحصول على الفائدة أو العناصر القابلة للتجميع).

7- المكافآت (فوائد عمل أو إنجاز ما).

8- المعاملات (التجارة بين اللاعبين مباشرة أو من خلال وسطاء).

9- التحولات (المشاركة المتعاقبة بواسطة تبادل اللاعبين).

10- حالة الفوز (الأشياء التي تدفع اللاعب أو المجموعة للفوز).

وتدخل كل ميكانيكية في تحقيق واحدة أو أكثر من الديناميكيات كحدث عشوائي، فالجائزة التي تظهر بدون أي تنبيه قد تحفز شعور المرح وحب الاستطلاع لدى اللاعبين، ويمكن أيضا أن تكون طريقة للحصول على مشتركين جدد أو لإبقاء اللاعبين ذوي الخبرة مشتركين.

==== ثالثاً: المكونات ====
وهي نماذج أكثر تحديداً يمكن للديناميكية أو الميكانيكية أخذها والاعتماد عليها، وهناك 15 مكونا هاما للمحفزات التعليمية:[[ملف:عناصر المحفزات التعليمية.jpg|تصغير|الخلاصة|640x640بك]]

1- الإنجازات (الأهداف المحددة).

2- الصور الرمزية (تمثيل بصري لشخصية اللاعب).

3- الشارات (تمثيل بصري للإنجازات).

4- المعارك الرئيسية (خاصة التحديات الصعبة في ذروة المستوى).

5- المجموعات (مجموعات من العناصر أو الشارات لتجميعها).

6- الصراع (معركة محددة، عادة قضية الأجل).

7- فتح المحتوى (مكونات متاحة فقط عندما يصل اللاعب للأهداف).

8- الهدايا (فرص لمشاركة الموارد مع الآخرين).

9- لوحة المتصدرين (عرض بصري لتقدم اللاعب وإنجازاته).

10- المستويات (خطوات محددة في تقدم اللاعب).

11- النقاط (تمثيل رقمي للتقدم في اللعبة).

12- المهام (تحديات محددة مسبقا بالأهداف والمكافآت).

13- الرسوم الاجتماعية (تمثيل للشبكة الاجتماعية للاعبين داخل اللعبة).

14- الفرق (مجموعات محددة من اللاعبين تعمل سويا لأهداف مشتركة).

15- المنافع الافتراضية (أصول اللعبة والقيمة الحقيقية والتخيلية للنقود).

وكما أن كل ميكانيكية تنطوي تحت واحدة أو أكثر من الديناميكيات، فكل مكون ينطوي تحت واحد أو أكثر من العناصر الأعلى مستوى.
== تاريخ التلعيب ==
في عام [[2003]] أطلق [[:en:Nick Pelling|Nick Pelling]] وهو مبرمج بريطاني مصطلح (Gamification) وهو مصطلح مشتق من كلمة ([[لعب|Game]]) والتي تعني [[لعبة]]، ومصطلح ([[:fr:Ludification|Ludification]])، يعتمد التلعيب على استخدام عناصر [[لعبة|الألعاب]] في مجالات أخرى مثل التعليم، الشركات، والجهات الحكومية وهو ما أظهره نيك بيلينج في محاضراته.

في عام [[2010]] تكاثر واشتهر استخدام مصطلح التلعيب عالمياً<ref>[https://trends.google.com/trends/explore?date=all&q=gamification gamification-google-trends] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20161026121103/https://www.google.com/trends/explore?date=all&q=gamification |date=26 أكتوبر 2016}}</ref>، لكن هذا لا يعني عدم وجود فكرة التلعيب سابقاً ففي عام [[1973]] أسس تشارلز كونرادت استشارات '''''لعبة العمل''' (''وهو الاسم الأقدم للتلعيب)، وفي عام [[1984]] أصدر كتابه بعنوان «'''لعبة العمل»''' ليكون بذلك الجد الأكبر للتلعيب.

وبالنسبة للشركات التي استخدمت تقنيات التلعيب كخدمة تقدم للعملاء كانت شركة [[:en:Bunchball|Bunchball]] التي تأسست عام [[2007]] بدعم من [[أدوبي]] أولى الشركات التي قدمت هذه الخدمة.

استخدام التلعيب لم يقتصر فيما بعد ظهور المصطلح أو بعد اشتهاره فاستخدام هذه التقنيات هو أمر قديم أُستخدم تحت مصطلحات عديدة مثل: المكافأة، ولكن كان الأمر قديماً يقتصر على بضعة جهات فقط والآن التلعيب يمكنه الدخول في كل جهات الحياة ابتداءاً من الشركات مروراً بالجهات الحكومية وصولاً إلى التعليم ولكن ليس انتهاءاً به.
== انتقادات ==
باحث جامعة هامبورغ سيبستيان ديتيردنج (Sebastian Deterding) وصف سيبستيان استراتيجيات التلعيب الشعبية الأولى على أنها ليست ممتعة وتصنع احساس زائف بالإنجاز، كما يقول أن التلعيب يمكن أن يشجع على السلوكيات غير الأخلاقية.<ref>[https://www.fastcompany.com/1662656/sixty-two-reasons-why-gamification-is-played-out Sixty-two Reasons Why "Gamification" Is Played Out | Co.Design | business + design] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171201131818/https://www.fastcodesign.com/1662656/sixty-two-reasons-why-gamification-is-played-out |date=01 ديسمبر 2017}}</ref>

في مراجعة شاملة لتطبيقات الصحة واللياقة البدنية في [[آب ستور|متجر أبل]] لعام [[2014]]، وباستخدام التلعيب كمعيار لتعديل السلوك استنتج كتاب المراجعة أن «على الرغم من إدراج بضعة مكونات من التلعيب على أقل تقدير، إلا أن متوسط درجات التكامل بين مكونات التلعيب ظلت أقل من 50%. وانطبق هذا أيضاً على إدراج عناصر اللعبة واستخدام بنيات نظرية السلوك الصحي، مما يدل على عدم اتباع أي معيار واضح لخلق تجربة لعب فعالة، أو لاستخدام التلعيب، أو استخدام [[نظرية السلوك المخطط|نظرية السلوك]] في تطبيقات الصحة واللياقة البدنية».<ref>[https://games.jmir.org/2014/2/e9 JSG-Just a Fad? Gamification in Health and Fitness Apps | Lister | JMIR Serious Games] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20170608112404/http://games.jmir.org/2014/2/e9/ |date=08 يونيو 2017}}</ref>

مصممي [[لعبة فيديو|الألعاب]] مثل جون رادوف ومارغريت روبرستون أنتقدوا أيضاً التلعيب بوصفه بذو العناصر الاسثنائية مثل: القصة والتجارب واستخدام نظم المكافأة البسيطة بدلاً من ميكانيكيات اللعبة الحقيقية.<ref>[http://www.hideandseek.net/2010/10/06/cant-play-wont-play// Can’t play, won’t play : Blog : Hide&Seek] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20171206032905/http://hideandseek.net/2010/10/06/cant-play-wont-play |date=06 ديسمبر 2017}}</ref>
== استراتيجيات ونصائح ==
=== '''5 نصائح لتنفيذ إستراتيجية التلعيب الناجح:'''<ref name=":1">[http://learning-otb.com/index.php/tips-ideas/765-5-gamification-tips 5 خطوات لتحقيق التلعيب الناجح] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20180324031153/http://learning-otb.com/index.php/tips-ideas/765-5-gamification-tips |date=24 مارس 2018}}</ref> ===
'''1. فهم الجمهور الذي تستهدفه:'''

وهذا يعني أكثر من مجرد معرفة شخصية المتعلمين. فأنت تحتاج إلى فهم أنماطهم السلوكية وما هي الاسباب وراء دوافعهم لنيل التشجيع والتحفيز بين أقرانهم، وأفضل طريقة لتحقيق ذلك هي عن طريق إجراء مجموعات التركيز ورسم خرائط المعلومات في الشبكة.

'''2. تحديد مسار التعلم والقواعد:'''

بعد أن تعرفت على أنماط شخصيات المتعلمين، فإن الخطوة التالية هي ربط المكافآت بأهداف التعلم. ومن الممارسات الشائعة في صناعة التعلم هو ربط  التعلم بمسابقة مميزة، لجلب الشعور بالنجاح وإعداد المتعلمين للانتقال إلى التحدي المقبل.

'''3. تفاوت وتنوع  الخبرات والمكافآت'''

انه ليس سراً أن لديك شبكة من مجموعة من المتعلمين. وتسعى لتحقيق اعلى متعة، لذا يجب  عند  الاعداد لتخطيط للدرس ان تاخذ بالاعتبار  النظر في مكافأة كل من  المتعلمين من أجل الحفاظ على مستوى تحفيزي واستيعاب وتيرة التعلم للجميع.

'''4. اللوحة القصصية أمر بالغ الأهمية'''

التلعيب الناجح يتطلب جهداً جماعياً، وينبغي إعطاء المصممين تعليمات واضحة حول الأنواع والأنماط لتكامل التعليم، ويجب على فريق الجودة أيضاً التعرف على المكافآت والتحفيز اللازم وعملية مستويات اللعبة المفتوحة، كما ان اللوحة القصصية تعتبر وثيقة مرجعية أثناء الإنتاج الذي يحتوي على كافة المواصفات المطلوبة للفريق ككل.

'''5. رصد وأعاده'''

كن مستعداً! سوف تتعلم باستمرار من المتعلمين. ولا بد من إجراء مسح أو إجراء مقابلات مع المتعلمين قبل البناء والذي  سوف يساعدك على إطلاق منتج جيد، ولكن إذا كنت تريد أن تكون العملية ناجحة  على مر الزمن يجب اعتماد نهج مرن.<ref name=":1"/>
== المصادر ==

{{مراجع}}
{{تصنيف كومنز}}
{{ضبط استنادي}}
{{نوع لعبة}}
{{شريط بوابات|ألعاب فيديو|إنترنت|التجارة|تربية وتعليم|علم النفس}}

[[تصنيف:تلعيب|*]]
[[تصنيف:اقتصاد سلوكي]]
[[تصنيف:الألعاب]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:تقنيات واجهة المستخدم]]
[[تصنيف:نظريات]]

تلعيب - تاريخ المراجعة

عبد العزيز: بوت:إضافة قوالب تصفح (1)