عرض مصدر تنظيم مسطح

'''التنظيم المسطح''' {{إنج|Flat organization}} (المعروف أيضًا باسم '''التنظيم الأفقي''') يشير إلى [[نظام مؤسسي|هيكل تنظيمي]] يتميز بوجود مستويات قليلة أو عدم وجود مستويات من [[إدارة|الإدارة]] المتداخلة بين الموظفين والمديرين.<ref>{{استشهاد بخبر
|مسار= https://www.wsj.com/articles/harassment-claims-make-startup-github-grow-up-1405639553
|عنوان= Harassment claims make startup GitHub grow up
|الأخير= Evelyn|الأول= Rusli|عمل= [[وول ستريت جورنال]]
|تاريخ الوصول= 18 July 2014
|تاريخ= 17 July 2014
| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20180615190646/https://www.wsj.com/articles/harassment-claims-make-startup-github-grow-up-1405639553 | تاريخ أرشيف = 15 يونيو 2018 }}</ref><ref>{{استشهاد ويب|عنوان = The Advantages of Flat Organizational Structure|مسار = https://smallbusiness.chron.com/advantages-flat-organizational-structure-3797.html|موقع = Small Business - Chron.com|تاريخ الوصول = 2015-11-22| مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20171222022729/http://smallbusiness.chron.com/advantages-flat-organizational-structure-3797.html | تاريخ أرشيف = 22 ديسمبر 2017 }}</ref><ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير1=Ghiselli|الأول1=Edwin E.|الأخير2=Siegel|الأول2=Jacob P.|عنوان=Leadership and Managerial Success in Tall and Flat Organization Structures|صحيفة=Personnel Psychology|تاريخ=December 1, 1972|المجلد=25|العدد=4|صفحة=617|doi=10.1111/j.1744-6570.1972.tb02304.x}}</ref> وتتمثل الفكرة في أن العمال سيكونون أكثر إنتاجية عندما يكونون مشاركين بشكل مباشر أكثر في عملية [[اتخاذ القرار|صنع القرار]] بدلاً من خضوعهم للإشراف من قِبل العديد من مستويات الإدارة.

وهذا الهيكل التنظيمي بشكل عام يكون ممكنًا فقط في المؤسسات الصغيرة أو الوحدات الفردية داخل المؤسسات الكبيرة. عندما تبلغ المؤسسات مستوى حرجًا من حيث الحجم، يمكنها الاحتفاظ بهيكل سلس ولكنها لا تستطيع المحافظة على علاقة مستوية كاملة بين المدير والموظفين دون التأثير على الإنتاجية. وبعض المسؤوليات [[مال|المالية]] قد تتطلب أيضًا هيكلاً تنظيميًا تقليديًا بشكل أكبر. والبعض يرى أن المؤسسات ذات التنظيم المسطح تصبح هرمية على نحو أكبر عندما تبدأ تتجه نحو الإنتاجية.

ونموذج التنظيم المسطح يشجع على مشاركة الموظفين عبر عملية صناعة القرار [[لامركزية (توضيح)|اللامركزية]]. ومن خلال رفع مستوى مسؤولية الموظفين على مستوى القاعدة وإزالة طبقات [[إدارة وسطى|الإدارة الوسطى]]، فإن التعليقات والملاحظات تصل جميع الموظفين المشاركين في اتخاذ القرارات بشكل أسرع. وتصبح الاستجابة المتوقعة لملاحظات العملاء أكثر سرعة. ونظرًا لأن التفاعل بين العمال هو أكثر تواترًا، فإن هذا الهيكل التنظيمي يعتمد بشكل عام على علاقة شخصية أكبر بكثير بين العمال والمديرين. وبالتالي يمكن أن يكون الهيكل أكثر استغراقًا للوقت في البناء من النموذج الهرمي.

ويمكن أيضًا الإشارة إلى المؤسسات ذات التنظيم المسطح على أنها اتحاد أو منظمة قائمة على الصناعة مثل {{وإو|عر=Manufacturers%27_Agents_National_Association|تر=Manufacturers%27_Agents_National_Association|لغ=en|نص=الاتحاد الوطني لأصحاب المصانع}} أو MANA الذي تركز على المبادئ العامة لمندوبي المبيعات، وليس على صناعة بعينها.

== انظر أيضاً ==
* [[إدارة مصفوفة|تنظيم مصفوفي]]
* [[تنظيم هرمي]]
* [[الحوكمة الذكية في القرن الحادي والعشرين|الحوكمة]]

== مراجع ==
{{مراجع}}

== وصلات خارجية ==
* [http://management.about.com/cs/people/a/FlattenPyr80601.htm Flatten the pyramid (about.com)]

{{شريط بوابات|شركات|إدارة أعمال}}

{{بذرة شركات}}
[[تصنيف:أنواع المنظمات]]
[[تصنيف:هيكل تنظيمي]]